目前印刷行業(yè)的現(xiàn)狀。盡管印刷行業(yè)的市場規(guī)模越來越大，不過能夠抓住市場機(jī)會并且能夠成為這個行業(yè)的主宰的企業(yè)少之又少。甚至沒有，不是他們不想，而是他們不能。在印刷行業(yè)表面上是欣欣向榮的，而實(shí)際上的表面的欣欣向榮無法掩蓋行業(yè)內(nèi)在的一片生機(jī)勃勃的混亂。直到現(xiàn)在在中國的印刷行業(yè)并沒有真正的出現(xiàn)引領(lǐng)時代潮流英雄的出現(xiàn)。
　　許多進(jìn)入印刷行業(yè)的企業(yè)，他們進(jìn)入的目的并不是因?yàn)樗麄兿矏圻@個行業(yè)，而是希望通過抓住這個千載難逢的機(jī)會來賺取更多的利潤，改善自己的生存狀況，比如說獲得更大的所謂的生存空間、發(fā)展空間和為自己獲取更多的好名聲。這樣一種自私自利的行為，本身并沒有錯，問題在于自私自利僅僅能夠保證自己存活下來，而并不能夠保證自己健康、持續(xù)的發(fā)展。他們的發(fā)展背離了企業(yè)存在的根本目的，不過這樣一種發(fā)展思路并沒有得到社會和參與企業(yè)的重視，更不用說他們?nèi)ソ鉀Q這樣的發(fā)展思路中的問題了。
　　　我們首先來看這些進(jìn)入印刷行業(yè)的企業(yè)是如何盈利的。第一行業(yè)發(fā)展因素。他們一般都有一個善于把握市場機(jī)會的老板，即利用老板卓爾不凡的個人能力：充分的對機(jī)會的把握與利用。比如老板個人的人脈資源關(guān)系來獲取競爭上的比較優(yōu)勢；第二新技術(shù)因素。通過對最新技術(shù)的引進(jìn)來提高生產(chǎn)效率，而不是減少企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的浪費(fèi)來提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營效率；第三的人力成本因素。由于中國市場的法律法規(guī)并不健全，這就給強(qiáng)勢的企業(yè)的操縱弱勢的打工者留下了巨大的利益空間，比如可以通過對員工利益的傷害，加班加點(diǎn)的方式來獲取更大的利益，通過少繳甚至不交《勞動法》規(guī)定的員工福利，達(dá)到獲取利益的目的，而不是通過創(chuàng)造一種新的環(huán)境，激發(fā)員工的智慧，使員工自發(fā)的參與到企業(yè)的經(jīng)營中來。在這里企業(yè)將員工僅僅當(dāng)成一種成本，而不是資源，更不用說將他們看成是企業(yè)最重要的資源了，這實(shí)際上是造成企業(yè)最大的浪費(fèi)。即我們的企業(yè)目前賺錢的方式主要還是通過從比較利益中獲取利潤，而不是從企業(yè)的組織能力中獲取利益。